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资产回报率仅1奇瑞重工遭国资股东挂牌80呢是嘛

发布时间:2021-07-13 17:07:31 阅读: 来源:快装活动房厂家

资产回报率仅1% 奇瑞重工遭国资股东挂牌80%股权

资产回报率仅1% 奇瑞重工遭国资股东挂牌80%股权2014/07/29 10:59每日经济 扫描分享到好友或朋友圈

分享到分享到新浪微博 分享到空间 分享到好友 分享到朋友圈 2011年高调进军机械重工行业的奇瑞重工,曾在2011年立下千亿元销售收入的 “十年规划”。但仅仅过了3年,其股东却准备将奇瑞重工80%股权转让出去。

近日,《每日经济》注意到,安徽长江产权交易所公告显示,奇瑞重工80%股份正被挂牌转让,挂牌起始价合计约27.84亿元,这意味着奇瑞重工多位股东希望退出奇瑞重工。

奇瑞重工在短短3年时间内从无到有,农业装备、工程机械、工程车辆和海洋装备等资金密集型业务板块都有涉及。而在去年6月,奇瑞重工擅自占用吉林省四平市农村集体耕地199.6亩未批先建被国土资源部通报,且奇瑞农机“质量门”也屡屡爆出。业内人士认为,在农机行业产能过剩初显之下,国家对农业补贴管理趋严,奇瑞重工“砸钱”急速扩张、资产回报率太低等是其股东急于退出的原因。

80%股权谋求转让

资料显示,总部位于安徽芜湖的奇瑞重工成立于2011年6月,与奇瑞汽车均为奇瑞控股有限公司(以下简称奇瑞控股)旗下的独立法人企业,是“大奇瑞”在汽车及零部件产业基础上,意图促进产业转型升级的重要战略板块。奇瑞重工是奇瑞控股的八大板块之一,公司业务涵盖了海洋装备、工程机械、专用车辆、农业装备等多个领域,注册资本30亿元。

《每日经济》近日查阅安徽长江产权交易所公告发现,对于这家成立3年发展迅速的公司,相关股东正在谋求转让股权。

挂牌公告显示,奇瑞重工的股东分别为:持股46%的芜湖市建设投资公司、持股30%的奇瑞控股、持股20%的芜湖瑞创投资股份有限公司和持股4%的芜湖远大创业投资有限公司。

其中,除芜湖瑞创投资股份有限公司外,在奇瑞重工持股比例达46%的芜湖市建设投资公司、30%的奇瑞控股以及4%的芜湖远大创业投资公司三大股东均有意出让所持公司股权。

上述奇瑞控股等三大股东的转让股份占奇瑞重工全部股权的80%,挂牌分为2个标的,分别为公司30亿股中的18亿股股份和6亿股股份,对应挂牌起始价分别为20.88亿元、6.96亿元,合计约27.84亿元。

公告显示,截至2014年6月末,奇瑞重工总资产为93.9亿元,总负债为57.9亿元,净资产36亿元。而在评估基准日(2013年12月31日),奇瑞重工经评估的净资产账面价值为30.1亿元,评估价值为31.5亿元,溢价4.65%。

苦心经营3年、扩张迅速的奇瑞重工,目前遭遇股东退出的局面,引来市场关注和质疑。

诞生于2011年6月的奇瑞重工,将“精准农业”作为重要突破口,据2013年1月12日《芜湖》报道,奇瑞重工的远景目标是成为全球知名的机械装备主流品牌,并制定了“三步走”战略规划:到2015年,成为国内知名的装备制造商,实现300亿元销售收入;到2020年,成为国际知名的装备制造商,力争实现1000亿元销售收入,四大业务进入国内前三位,部分业务实现国内第一目标;在此基础上,再用5~10年时间,将奇瑞国际重工打造成世界级机械装备主流品牌。

然而,在行业产能过剩,国家对农业补贴政策管理趋严之下,奇瑞重工上述千亿计划恐难实现。

业内人士认为,奇瑞重工在3年之内扩张速度太快,铺的“盘子”太大,在行业产能过剩、竞争激烈之下遭遇到困难,这是其股东谋求退出的主要原因。

“奇瑞重工是一个新加入进来的农机企业,它发展很快,但是资产回报率太低了。”一位资深业内人士对《每日经济》表示。

公告显示,奇瑞重工2013年实现营业收入38.6亿元,净利润9066万元,总资产87亿元;而2014年上半年实现营业收入21.1亿元,净利润仅为1520万元,净利润增速下滑明显,2013年资产回报率仅为1%,2014年上半年资产回报率仅为0.2%。

否认股东“不看好”

“到行业一了解就知道,奇瑞重工发展太快了,实际上市场需求没有想象中那么大,农机更新换代等也都有个过程。”上述资深业内人士对《每日经济》表示。

而且,奇瑞重工在扩张过程中已经暴露过一些隐患。2013年4月,奇瑞重工在东北圈地建产业园未批先建被国土资源部通报。国土资源部公告显示,奇瑞重工未经批准,擅自占用吉林省四平市铁东经济开发区山门镇塔山村集体耕地199.6亩进行建设,其后四平市国土资源局对奇瑞重工违法圈占的121.46亩土地作出行政处罚,责令该公司退还违法占用的土可在大多数环境下使用地,并处罚款48.6万元。去年6月21日,《每日经济》曾报道,奇瑞重工农机在河南、内蒙古及安徽等地被指频频出现质量问题。

面对来自业内的质疑,奇瑞重工发言人之一刘翠平对《每日经济》表示,“这并非大股东不看好,而是政府这块的资金原来就用来想孵化产业,非常重视农业机械,发展了3年,目前来看企业创业发展已经初步具有一定规模了,所以国有资本希望适时退出股份,引入产业投资和股权投资资金,为企业创造更好的发展机会”,“我们是希望引入产业资本和股权资本,给企业一个更好的平台,对其进行转型升级,而且不改变企业注册地,依旧在芜湖”。

中投顾问机械行业研究员段嘉宣则对表示,安徽省国企改革已经进入关键阶段,地方国企股权调整、战略重组、应及时修补或更换业务整合等诸多工作逐渐铺开,奇瑞重工股权出售正是地方政府国资改革的重要标志,或是为了谋划装备业的改造升级。

此前将奇瑞重工列入八大板块之一的奇瑞控股,也打算将奇瑞重工剥离。“奇瑞控股此前也是配合地方政府孵化产业,并且共享上下游资源优势,现在退出主要是想聚焦发展乘用车板块。”刘翠平说。

农机补贴趋严

值得注意的是,上述业内人士坦言,近年来农业机械行业利润下滑较大,国家对农机补贴审计监督力度加大,由于销售量以及农业补贴不及预期,一些农机生产企业的利润下滑严重,“以前不管农机质量好坏国家都补贴,现在国家只对那种质量好的,适应市场需求的农机给补贴”。

近期,星光农机在其招股书中也披露类似风险,“农机购置补贴政策方面,目前我国农机购置补贴金额基数已经超过200亿元,未来将注重发挥补贴政策的引导作用,更加强调补贴在重点支持方向上的动态调整,着力向急需发展、先进适用、技术成熟、安全可靠、节能环保、服务到位的农机具倾斜。”

星光农机坦言,由于政府对具体补贴对象、补贴机具种类范围以及补贴标准都是动态调整的,未来公司产品仍存在不能获得补贴或补贴金额较往年降低或补贴金额较竞争对手同类产品低的风险,将给公司产品销售和盈利水平带来重大不利影响。与此同时,在行业急速扩张之下,农业机械已经出现产能过剩、同质化竞争激烈风险。

星光农机透露,高技术、高附加值和发展前景良好的农机行业,吸引越来越多的国外农机企业和国内其他产业资本(如工程机械、汽车行业)的涌入,农机行业产能正在此背景下加速扩张,农机行业市场竞争日趋激烈。表现为低端产品同质化现象严重、粗制滥造、高端产品内外资企业竞争加剧的特点,市场竞争手段主要依赖价格战争。

“此前做的十年规划,我们到时候会根据重组后企业业务以及定位综合之后,再提出一个战略规划,也不是完全推翻,重新审视一下企101、行业相干法律政策业面临的环境和资源禀赋。”刘翠平对《每日经济》表示。

:Eason

收藏本文文章关键字奇瑞重工 股东 股权转让中联并购奇瑞重工 外资垄断中国农机困局面临洗牌2014年9月25日,在湖南湘潭举行的2014第四届中南农机机电产品展示交易会上,出现了一抹绿色的身影:以“耕王”、“谷王”为代表的中联重科旗下高端农机系列。此次展会是中联重科并购奇瑞重工后,中联重科农机板块作为国内领先的粮食生产全程机械化解决方案服务商的首次登台。此前,中联重科以20.88亿元强势并购中国农机领域跨度最大、产品品种齐全的标杆企业奇瑞重工,在业界造成巨大反响。业内分析人士认为,中联重科此举将打破中国农机市场,尤其是高端农机市场长期被外资占据大半壁江山的局面,重塑我国农机行业格局。联合弘毅投资并购奇瑞重工后,中联重科将迅速成为国内领先农业机械企业,实现结构转型和产业升级,而农业机械将成为继工程机械、环境产业之后公司的又一战略增长劲旅和业务亮点。“中联重科拓展农业机械业务板块的战略现已落地实现,必将引领农业机械登上全球价值链高端,打响我国农机行业民族品牌的反攻战。”中联重科农机板块负责人王金富告诉。强手如林:国际农机巨头抢占中国市场“我国高端农业机械市场几乎被国外巨头垄断,技术差距在30—40年之间。”中国农业机械工业协会执行副会长兼秘书长洪暹国表示。虽然我国农机行业发展迅速,但国内农机企业由于发展起点低,技术和产品与国外仍然存在较大差距。农机市场又是个开放的市场,这就使得本土企业一直遭受跨国农机巨头的挤压。2013年7月,德国农机龙头CLASS集团收购山东金亿机械85%的股权,正式宣告进入中国农机市场。此前,四大国际农机巨头约翰迪尔、凯斯纽荷兰、爱科、赛迈道依茨-法尔早已入驻中国,通过独资或合资的方式在中国完成了生产布局;而日本的久保田更是垄断了中国水稻收割机市场。“中国高端农机市场有着丰厚的利润诱惑,外企凭借其技术、品牌、管理等资源,基本垄断了这一市场。”洪暹国向表示,“像喂入量每秒八公斤以上的收割机、200马力以上的拖拉机、采棉机、水稻收割机、甘蔗机、喷药机、高端农机具等高端农机市场的90%都被外企垄断。”目前我国的农业机械化仍处于起步阶段,中国农机市场潜力巨大。根据农业机械协会公布的数据显示,2013年,中国农机市场规模已达3800亿元,预计2018年将突破5000亿元。与市场空间不断提升相对应的,却是由于外资品牌强势的市场占有率,使得本土品牌很难掌握话语权。以国际机械巨头约翰迪尔为例,约翰迪尔进入中国后,迅速收购了当时国内农机的“排头兵”——天津拖拉机厂,目前,国内200马力以上的大型拖拉机市场基本被约翰迪尔垄断。而南方水田作业所需要的小型农机,如水稻收割机,也如前文所言被日本久保田公司垄断。在外资垄断市场的大环境下,中国农机的定价权实际已被外企掌控。在洪暹国看来,中国传统本土农机企业与这些跨国巨头们的差距实在是太大,自主品牌即便进行所谓的技术改造,也只是在原有基础上扩大规模,却很难取得技术突破和进步,空有量的扩张而鲜见质的提升。工信部在《农机工业发展规划2011—2015》中指出:我国生产的多数农机产品的主要技术性能、产品可靠性以及产品结构等指标,相当一部分只达到经济发达国家同类产品20世纪70年代水平,少部分产品达到发达国家20世纪80年代技术水平,个别产品达到20世纪末期国际技术水平。尤其是在智能控制技术的应用方面差距更为明显。正如工信部在上述报告中所描述的那样,我国农机企业总体上来说是低水平重复制造严重、企业组织结构散乱、大企业不强、小企业不专。如果要占领高端农机市场,科技创新必不可少。而让洪暹国心情颇为沉重的是,我国现有的农机补贴政策没有很好地激励企业去投入研发。不仅如此,在洪暹国看来,与跨国企业相比,本土企业的发展起点低。因此,他也希望农机补贴政策能够对中国本土企业有所倾斜。然而,现有的补贴政策对本土企业却没有任何优惠。而且,作为高端产品,国外品牌实际上分去了补贴中的一大块蛋糕。了解到,现有的农机补贴政策要求新产品只有在市场推广三年之后才有资格进入补贴的目录。“企业都想去抢补贴,进而主要生产过去的老款产品。在研发新产品、技术改造等方面就会受到一定的抑制。”洪暹国表示。突出重围:中联重科发力农机产业就在中国农机行业有识之士为中国农机市场现状忧心忡忡的时候,以工程机械为主要增长点的国内装备制造业龙头中联重科跨界进入农机产业,擎起我国农机行业民族品牌旗帜,正式宣告打响本土品牌进军高端农机的“反攻战”。早在2013年6月,中联重科董事长詹纯新在股东大会上就提出要“发展开创农业机械产业”;同年11月,中联重科农机事业部正式成立;12月28日,中联重科与重庆璧山县签订项目协议,农机产业园落户重庆璧山工业园,标志着中联重科农业机械板块迈出了实在的一步。璧山工业园是中联重科的第一个农业机械工业园区,将为中联重科的全球化布局和提质转型提供重要保障,未来在璧山将打造出以中联重科为首的超百亿农业装备产业集群。市场分析人士指出,随着农业现代化推进、农业机械化和规模化程度提高,现代农机装备也将向更加信息化、智能化的方向发展,更加注重从产前到产后的全产业链机械化水平提高。企业必须依靠产品和技术创新,才能保障在市场中占有一席之地。王金富表示,相比于其他企业,中联重科在装备制造业有20余年的历史,在研发、制造方面积累了丰富的经验,为加速切入农机产业奠定了雄厚的基础;同时具有很强的资金实力和并购整合经验,可以通过整合全球高端资源,为农机产业快速发展提供有力支撑;此外,中联重科目前拥有覆盖全球的营销和售后络,可以为农机产业的营销和售后服务提供有效保障。中联重科并购奇瑞重工,就是整合优质资源的一次完美示范。奇瑞重工是中国农机领域的佼佼者。在并入中联重科以前,该公司农业装备整体实力已进入行业前列;小麦收获机械、水稻收获机械、玉米收获机械、烘干机国内市场占有率快速跃升;拖拉机进入行业主流品牌,公司工程机械业务已实现成功突破。特别是2014年1月以来,在中国农机与工程机械市场总体低迷的形势下,奇瑞重工各项业务仍保持健康持续增长。“通过联合、合作和发展模式创新,加快提升技术、市场、管理能力和资本能力,实现市场竞争能力和国际化水平的提升。”王金富向表示,通过此次并购重组,可以把中联重科在工程机械积累起来螺栓还需要做的楔负载实验的优势注入到农业机械,把资本运作的优势注入到农业机械,必将放大奇瑞重工的原有优势。按照中联重科董事长詹纯新的设想和规划,中联重科未来一方面通过技术创新,不断升级产品,占领中国农业机械的中高端市场;另一方面,则寻找合适的时机和伙伴,走出去进行海外并购,整合海外技术资源和市场资源。詹纯新相信,通过和奇瑞重工的强强结合,中联重科将助推中国农业机械行业持续健康发展,加速农业现代化进程,促进中国农业机械迅速登上全球价值链的高端,擎起我国农机行业民族品牌旗帜。[详细] 09:39

奇瑞重工谷王连夜战冀州 秋粮丰收功劳多久违的晴好天气一扫连日阴雨,河北、河南、山东等地日前已投入到紧张的“三秋”生产工作中,一年一度的秋粮抢收战役全面打响。局部区域的前期干旱和后期的阴雨天气,对今年的秋粮带来了不同程度的影响,也让今年的“三秋”格外受关注。秋粮丰收不易,技术全面升级后的奇瑞重工2014“谷王”系列玉米收割机,凭借行距适应性好、作业效率高、收获损失低等特点,在高负荷的收割作业中表现优异,为农民确保颗粒归仓吃下了一颗定心丸。日前,在河北冀州周村镇北午召村一大片玉米地里,王召洪已那时候液压技术根本不成熟经驾驶“谷王”连续作业了八个多小时,但是为了抢收更多玉米,休息片刻后他还打算进行夜间作业。据这位有着十多年驾龄的老机手介绍,前期的连绵阴雨造成玉米收获期推迟了不少,现在要趁着好天气抓紧抢收。“棒子一旦成熟,放在地里总觉得不踏实,还是收回家放心。老乡的托付是对咱农机手的信任,‘谷王’经久耐用,哪怕一天干上十几个小时,也没有问题。”王召洪表示,“谷王”玉米机已成为他勤劳致富的“好帮手”。又是一个昼夜,“谷王”收割机和王师傅再次披挂上阵。伴随着轰鸣声,不一会,“谷王”就满载而归来到了田头准备卸粮。笔者发现,新收获的玉米棒颗粒饱满,整个粮仓里干净整洁。“‘谷王’收的快,剥皮干净,而且机器稳定,开着顺手。照这样的形势干下去,今年秋天能收一千多亩地,几万块钱应该能入账啦!”卸粮间隙,王召洪笑呵呵地说。据了解,今年下半年玉米机市场遭遇“急刹车”,在整体销量不容乐观的情况下,根据不同地区、不同用户的需求量身定制的“谷王”玉米机,凭借着配置升级效率高,系列产品适应性强这套“组合拳”,市场反应良好,销量实现了逆势增长,“谷王”让更多用户实现丰收梦、致富梦。[详细] 13:44

安徽芜湖市部分人大代表调研奇瑞重工9月2日,在芜湖市的二十多名安徽省人大代表来到奇瑞重工,就安徽省农业装备产业发展进行专题调研。在调研中,代表们通过深入奇瑞重工制造基地、公司产业研究院,听取奇瑞重工总经理王金富有关公司农业装备产业发展情况的工作汇报,探讨加快安徽省农业机械化发展大计,对奇瑞重工农业装备产业定位,把智慧农业作为公司产业战略规划核心内容及为粮食生产提供全程机械化解决方案的创新思维和实践给予了充分肯定。芜湖市人大副主任、党组副书记王沧江,副市长胡锡萍参加调研。[详细] 11:28

奇瑞重工高端绿色农机展场爆人气8月30日,2014中国安徽(合肥)农业产业化交易会隆重开幕。奇瑞重工高端农机“耕王”、“谷王”系列农业机械产品精彩亮相,给现场与会代表上演了一幕精彩的视觉盛宴。展会上,“耕王”、“谷王”系列产品以其全新的品质魅力、独特的创新设计、精湛的工艺技术等优势,受到格外关注。展会现场,产品展示区内挤满了驻足看机、试机的用户。“绿色的机器看起来就很舒服”,展会一开始,来自安徽歙县万兴园种植专业合作社的王继红一下子就相中了一台打药机,他不仅向工作人员询问打药机的价格,还主动担任起讲解员的角色,向周边的用户讲解并演示打药机的性能特点。而来自阜阳市太和县的种粮大户张利华,则相中了身旁绿色高大上的“谷王”CC40玉米收获机。[详细] 09:20

中联重科21亿并购奇瑞重工 弘毅投资六次握手此次并购,弘毅投资再次现身,这已是其第六次牵手中联重科,也再次印证了弘毅投资总裁赵令欢曾经的豪言:只要詹纯新想干什么、想要怎么样,我们都会支持。8月20日,中联重科、弘毅投资与奇瑞重工共同向外界宣布,19日三方签署了股权转让协议,中联重科以20.88亿元收购奇瑞重工18亿股股份,占总股本的60%。弘毅投资则以6.96亿元取得奇瑞重工6亿股股份,占总股本的20%。此次并购标志着中联重科拓展农业机械业务板块的战略正式落地,这也是目前国内最大规模农机并购行为。中联重科表示,将借助此项收购进入农业机械行业,在城镇化发展中形成新的利润增长点。此次并购,弘毅投资再次现身,这已是其第六次牵手中联重科,也再次印证了弘毅投资总裁赵令欢曾经的豪言:只要詹纯新想干什么、想要怎么样,我们都会支持。中联重科五大板块齐头并进“这是一次战略性并购。”中联重科方面表示,“此次与奇瑞重工的强强联合,标志着中联重科在农业机械板块的发展战略实现落地,战略设计正逐步变为现实。”中联重科副总裁何文波在发布会上表示。布局农机领域,是中联重科战略转型的路径之一。根据中联重科的部署,为有效弥补行业周期带来的风险,中联重科董事长詹纯新和他的团队正将公司发展重点由工程机械板块转型为工程机械、农业机械、环境产业、重型卡车和金融服务这五大板块齐头并进。“工程机械在总营收中占比要从目前的80%降到50%左右。”早在去年,中联重科就高调宣布将进军农业机械行业。但在沉寂将近一年后,中联重科终于成功将中国农业机械行业前三甲的企业——奇瑞重工囊入麾下,并且表示计划将农业机械板块迅速做大做强,实现打造全球知名的农业机械企业的目标。“国内农机市场,尤其是中高端、大型农机市场仍然被外资品牌所垄断,这与20年前的工程机械行业十分类似。”詹纯新说。在中联重科董事长詹纯新眼里,工程机械市场前景有限而且波动性强,而农业机械未来发展前景巨大,甚至可能超过目前工程机械板块。根据国家《农机工业发展规划》,到2015年,中国农机工业总产值达到4000亿元以上,预计2018年将突破5000亿元。作为民族品牌的农业机械生产企业,奇瑞重工目前已实现了耕、种、管、收、烘干等全程农业机械制造全系列产品研发,发展成国内跨度最大、产品品种齐全的农业装备企业。“近年来,奇瑞重工的发展速度非常快,之所以选择在这个时候出让股权给中联重科和弘毅投资,其与奇瑞重工战略落地的节奏是相吻合的,奇瑞重工进一步做强做大、实现世界农业机械装备制造企业的目标,现在这一步非常关键”,奇瑞重工股份有限公司总经理王金富在发布会上表示。詹纯新透露,并购完成后,中联重科将整合奇瑞重工旗下的工程机械和叉车业务,以便奇瑞重工有更多的人力和财力全力投入到农业机械开发领域,通过技术升级和资源整合,把农业机械板块培养成为具有全球知名度的农机企业。詹纯新也称,“中国的工程机械行业从低端到高端、从世界50强之外到进入前10强,实现过程是通过技术创新、走出去和抓住了中国发展的好的时机。而农业机械发展也是一个过程,伴随着城镇化的加速,农业机械市场需求不断扩大,我们抓住这个需求去发展,结果也会像工程机械一样,在全球市场有自己的地位。”他表示,中联重科未来一方面通过技术创新,不断升级产品,要占领中国农业机械的中高端市场;另一方面,也寻找合适的时机和伙伴,走出去进行海外并购,整合海外技术资源和市场资源。目前,中联重科已经将发展重点由工程机械转型为工程机械、农业机械、环境产业、重型卡车和金融服务这五大板块并行发展。詹纯新还透露,“在金融服务领域,目前中联重科拥有融资租赁业务,还在计划争取其他金融牌照,可以使我们对产业服务的金融支持力度更大。”弘毅六次握手中联重科本次并购案的另一主角,弘毅投资在此次并购中,以6.96亿元取得奇瑞重工6亿股股份,占总股本的20%。这并非是弘毅投资与中联重科第一次联合。关于弘毅与中联重科,关于赵令欢与詹纯新,坊间的故事流传已有多种,过去八年间,这两人一直并肩战斗。2005年至2006年间,中联重科经历改制,弘毅投资在20另外由于生产年限的问题06年开始与中联重科“联姻”,并在中联重科改制重组进程中起到了重要作用。2006年5月,弘毅受让深圳金信安所持中联重科15.83%股权,成为中联重科第二大股东。2008年,中联重科再次携手弘毅投资,联合全球最大的投资银行高盛,以及有中意两国政府背景的意大利本土基金曼达林共同出资2.71亿欧元收购意大利工程机械企业、全球第三大混凝土机械制造商CIFA100%股权。2010年1月,中联重科对大吨位起重机产业化、全球融资租赁体系等十大项目定向增发,弘毅投资再次下筹,其产业一期基金作为第一大认购股东,一举掷出9.84亿元现金参与其中,对应18.70元每股的发行价,弘毅投资最终获配5263万股。相比于上述被市场所熟悉的事件,2012年4月,中联香港发行2017年到期的4亿美元利息6.875%的美元债券;同年12月发行2022年到期的6亿美元6.125厘优先票据,用于中联重科的境外扩展计划,背后皆有弘毅携手助推。至今,长达8年的合作,对于中联重科而言,弘毅投资不仅仅是财务投资者,更是中联重科的战略投资者。此前,弘毅投资发言人邢仲瑾在接受《融资中国》采访时就表示,与中联重科展开的多项合作也证明,“一个项目的退出,不仅是将基金的使命完成,也是再不断进行新项目合作的开始。”于弘毅投资而言,正如弘毅投资总裁赵令欢所看重的,投企业主要看三点:一是要有核心竞争力,比如技术,不是简单的加工,不是传统意义上的“中国制造”;二是必须是国际化的企业,包括国际的市场与国际上有一席地位的技术;三是团队,要有理想与精神,要有感。沉静而充满智慧是赵令欢对中联重科董事长詹纯新的评价。赵令欢甚至曾豪言:只要詹纯新想干什么、想要怎么样,我们都会支持。“要筛选出一家比中联更优秀的企业很难,在全球化上,中联重科能够比联想走得更远、飞得更高。”赵令欢曾表示。在此次并购中,弘毅投资表示,“在交易推进的过程中,弘毅投资已经和各方达成共识,将发挥我们作为战略性财务投资者的专长,借助我们在制定战略、并购整合、资本运作、优化管理等方面的经验,为公司不断提供增值服务,为企业发展持续保驾护航,出谋划策,整合资源。”分析人士认为,中联重科、弘毅投资并购奇瑞重工,可以把中联重科在工程机械积累起来的优势和资本运作优势注入到农业机械,以此放大奇瑞重工的原有优势促进中国农业机械迅速登上全球价值链的高端。于弘毅投资而言,则继续享用中联重科高速发展的这道“饕餮大餐”。[详细] 15:34

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