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创建创客实验室海尔探索互联网新模式

发布时间:2020-06-28 12:40:21 阅读: 来源:快装活动房厂家

甄妮

假如你有一个智能家电创意的好点子,但苦于没有开源软件、没有机械工具、不会写商业计划书、找不到天使投资……没关系,现在,你也许可以去海尔M-LAB创客实验室试试。

海尔今年探索公益新模式,把公益与海尔的互联网转型结合,建立海尔创客实验室,鼓励支持社会上的创客,尤其是大学生的创意、创业,将他们的好点子转化为生产力。

这是一个开放创新、协作共享的社会化智造平台;这里聚焦高校大学生群体,搭建线上交互平台及线下实体实验室,并整合国内外知名的创客空间、创投机构、供应链资源和全网营销渠道等,为高校学生提供跨专业、全流程的项目孵化体系,包括样本制作、生产制造、营销推广;这里同时也是教育部万企千校工程的承接平台。

“雷神”的启示

随着海尔向互联网转型的深入推进,创客成了传说中的“英雄”。

今年30岁的海尔,已在全球拥有五大研发中心、24个工业园,去年全集团收入1803亿元,利润总额首次突破百亿。互联网时代,“大象”如何起舞?海尔2012年12月起进入“网络化战略”阶段,要打造平台化企业,将员工变成创业者,快速地响应用户的需求。

至今,海尔的创业平台上已经运行着2000多个自组织团队,其中成熟的团队已转化为小微公司。截至今年6月底,海尔共有169个小微公司。

海尔认为,“企业平台化、员工创客化、用户个性化”将是趋势。“雷神”游戏本(游戏功能较强的笔记本电脑)就是一个海尔“员工创客化”的典型案例。

它诞生于30万条评论与6个QQ群;从3万条差评中,归结出13个核心问题;上市一周在同行中排名热卖品牌第四、单品第三;二代产品的京东预约用户18万,3000台20分钟内被抢完。

“雷神”游戏本的创客团队,是海尔的几名员工。他们依靠贴吧、论坛、QQ群等渠道,通过与用户交互,聚集粉丝80余万,在交互中发现用户的痛点,从而看到产品机会。

之后,他们整合上游资源,和内部的无边界团队,针对用户的需求提出产品创意,经过研发及广大玩家测试,再到互联网预约销售,最后再次回到交互平台进行痛点交互,形成循环往复的产品上市闭环。

目前“雷神”已经“玩大”了,在海尔的创业平台上,“雷神”已经吸引了创业导师和风投资金,开始已正式进入小微化运作。“雷神”的下一步目标是成为游戏本行业第一品牌,吸聚粉丝200万以上。在硬件做强后,“雷神”计划2016年完善游戏软件生态圈,吸聚粉丝300万以上;未来打通游戏产业链,代理游戏运营、游戏推广,逐步进入游戏文化产业,吸聚粉丝600万以上。

“雷神”的启示是,人人都是创客,让在一线“听得见炮声”的员工来决策、创业。

创客的乐园

互联网时代,海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏认为“要跟上用户点击鼠标的速度”。所以,员工从听领导的变为听用户的。员工变为自主满足用户需求的“创客”,企业变为服务于员工的平台。海尔转变为平台企业后,不仅服务于员工,还可服务于社会上的创客。

所以,海尔近来组织、参与了多项创客活动,包括创业大赛、全球创客马拉松深圳站海尔专场、卡萨帝第四届创艺大赛、百度91开发者大赛、安卓全球开发者大会、创意蛇口的创意科技和手工制作嘉年华、开发者大赛等。

像今年就有300个大学、1000支团队、5000多人参加了海尔的校园开发者大赛,其中6支团队获大奖,北京邮电大学学生的“智慧网关”项目夺得冠军。

为了搭建一个常态化的创客平台,海尔专门成立了“M-LAB创客实验室”,希望凝聚一群志同道合的伙伴,通过思想碰撞产生创意,并一起动手将想法实现。海尔为“创客”们提供创意展示、开放交流、项目孵化、经费支持等服务。

如果创客有了一个好的产品创意,海尔可以提供软硬件设备的支持及供应链整合的服务,涵盖从研发设计、到试制与中试、再到模具设计,甚至生产、销售、物流配送的服务支持。海尔网上商城、日日顺及海尔的渠道伙伴国美、苏宁、京东、天猫等都可合作对接。

平台的力量

作为全球大型家电第一品牌,海尔集团在互联网时代积极变革,通过转型平台型企业踏准时代发展的节拍。

按照以往金字塔式的企业组织架构、从研发到生产销售的传统流程,很难快速满足互联网时代个性化的细分需求,难以感受到用户需求的真正痛点。所以,海尔要打破常规,建立平台型企业,让“小微企业”自主寻找并满足需求“痛点”。

除了鼓励员工成为创客,思维活跃的大学生也成为海尔创意的新来源。M-LAB创客实验室主要以丰富的活动、充足的经费以及先进的设备,支持大学生自己成立创客组织。目前创客实验室已经在北京、上海、青岛、广深、西安、成都、武汉、长春成立八个联络区,并分别与上海交通大学、北京理工大学、浙江大学、东华大学、中南大学、山东大学、武汉理工大学、清华美院、同济大学、湖南大学等多所高校展开合作。

其中,具体的合作形式分为两种,一种是创客实验室,由合作校方提供固定空间、相应设备或由教育部提供设备标准,海尔家电提供设备、经费等支持,同时配备核心学生成员、专门辅导老师,海尔家电与校方进行深入合作。每个创客实验均有单独的编号,并挂牌。

另一种是创客组织,由学生群体发起,老师辅导,并联动当地创客空间资源,由海尔家电为创客组织提供活动经费,可组织、赞助该校或当地的创新、创客或创业活动,以实现创意方案、作品、创客群体的线上输出与交互。

通过联络区接口人的沟通、选拔,海尔M-LAB创客实验室总部任命各高校创客实验室的总负责人,由后者选拔、任命三名核心团队成员,任命两名辅导老师,三名核心团队成员分别负责运营、企划和研发,核心团队下面可以有10名骨干成员和其他普通成员。

经过逐步发展,海尔最终希望打造一个公共科技服务平台,形成从“创客市场”(帮创客找到市场)、“创客实验室”(帮创客生成满足用户价值的创意方案)、“创客微工厂”(帮创客把创意变成现实产品),到“创客银行”(帮创客找到钱、帮资金找到好项目)的生态链。

(责任编辑:HN052)

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