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电商并购潮标志企业竞争层次的提升

发布时间:2020-02-19 07:56:49 阅读: 来源:快装活动房厂家

最近一段时间以来,电子商务企业在国内外并购出现高潮。首先,中国国内电子商务市场发生了一系列并购案例:2014年3月10日,腾讯入股京东;2月14日,唯品会宣布战略入股乐蜂;阿里巴巴整合美团;百度收购糯米网;2012年9月苏宁易购收购红孩子……同样中国电商企业在海外也大肆并购,截至2013年12月31日,发生14起大型海外并购案例,涉及金额近23亿美元。投资目的地遍布亚洲、欧洲、北美和南美,并购方的大买家主要为当前中国互联网企业的三大巨头。

垂直电商上市无望,风险资本到期,被迫“低价清仓”是主要原因。公开信息显示,2010年前后垂直电商被广泛推崇,加之大批风投进入,催生了一批互联网自有品牌,如贴身服饰B2C维棉、互联网女装品牌初刻、家纺B2C优雅100、男装品牌NOP等,以及一批垂直电商,如乐淘、好乐买等。2011年下半年开始,随着电商竞争的加速,“无底洞”的烧钱让融资环境急转直下,上市变得遥遥无期。风险投资经过漫长的等待后,由于资本到期等原因期望通过并购实现退出。如唯品会以1.125亿美元收购乐蜂网平台业务,其背后为红杉资本急需退出乐蜂网。红孩子卖给苏宁更是资本迫不得已的低价甩卖。

奥维咨询(AVC)认为:电子商务企业并购潮标志着企业“竞争层次”的提升,使得电子商务资源配置效率更加高效,加速我国信息消费的普及。

“并购潮”使电子商务企业经过十多年发展在资本实力和管理能力有了质的飞跃,有资本有能力通过并购实现规模和效率提升,告别了市场、产品、价格、服务等单一的竞争转向包括产品、管理、资本、人才、服务、企业文化等各个层面的全方位竞争,提升了企业的竞争层次。

大平台通过收购垂直品类满足了消费者的需求,同时也减少了社会重复投资。收购上下游企业及相关多元化,提升了电商平台综合服务能力,可以帮助更多的传统企业进军电商和中小网商;收购国外电商企业,加速电商企业国际化,同时实现资源配置的全球化,提升我企业在国内市场的服务能力。

通过一系列并购重组,电商企业实力大增,形成多层次的战略同盟,加速了电商产品开发和服务的丰富,同时带动了消费者在信息产品方面的消费。如阿里收购快的打车、腾讯收购滴滴打车,通过大规模的车费补贴,不仅促进完善了的士消费在移动终端的落地服务,而且使得移动支付普及率在短时间内迅速提高。

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