编制控制计划依据是什么意思

编制控制计划依据是指制定管理控制计划时所依据的各种资源、数据和信息。控制计划是组织中为实现目标、提高效率、降低风险等而进行的管理活动的规范化、计划化过程，依据是为了保证控制计划的科学性、合理性和实施的可行性。

编制控制计划依据包括以下几个方面：

1. 目标和策略：控制计划的依据首先是组织的目标和策略，即组织所要达到的目标和采取的策略。这些目标和策略是控制措施的起点和方向，对于制定控制计划具有基本指导作用。

2. 信息和数据：控制计划的依据还包括组织内部和外部的各种信息和数据。这些信息和数据包括组织内部的各种业务数据、财务数据、绩效数据等，以及有关市场、竞争对手、法律法规等外部环境的信息和数据。依据这些信息和数据，可以对组织的运营情况进行分析和评估，从而制定出科学合理的控制计划。

3. 管理经验和专业知识：控制计划的编制还需要依据管理经验和专业知识。管理经验是管理者长期从实践中积累起来的宝贵财富，对于制定控制计划具有重要的参考价值。专业知识是管理者在特定领域拥有的专业知识和技能，对于控制计划的制定和实施起着重要的作用。

4. 人力资源和财务资源：制定控制计划还需要依据组织的人力资源和财务资源。人力资源包括组织的员工数量、素质和能力等方面的情况，财务资源包括组织的资金、设备、技术等方面的情况。根据这些资源的状况，可以确定控制计划的实施方式、时间表和预算等。

综上所述，编制控制计划依据是指制定控制计划时所依据的所有相关信息、数据和资源。只有依据科学、合理和有效的依据，才能制定出能够达到预期目标的控制计划。因此，在编制控制计划时，需要充分了解和分析上述依据，确保控制计划的有效性和可操作性。